3月3日，白马湖分公司召开2022年农业管理经验交流会，总结反思2021年农业生产管理中的问题与不足，交流分享其中的好经验、好做法，提出今年提高农业生产管理水平的设想、思路和措施。

分公司总经理韩正光出席会议并讲话，副总经理邵正林主持会议，分公司机关和农业中心全体人员，各生产区全体管理和技术人员参加会议。
会上，各生产区主任一一汇报了2021年小麦和水稻的生产情况，反思了存在的问题和不足，剖析了问题产生的原因，提出了改进的对策和措施。农业中心副主任胡婷婷根据实验和实践，提出了相关技术建议；副总农艺师朱祥林和农业中心主任陈永华侧重从控制成本、增加效益、提高品质的角度，提出了具体的技术思路和关键措施。

邵正林肯定了全体管理和技术人员2021年在农业生产上付出的辛苦和努力，同时剖析了存在的主要问题，从责任、管理、成本和执行四个方面提出了改进措施和更高要求。

韩正光在讲话中指出，本次经验交流会是学习、吸收的过程，也是提炼、提升管理经验的过程，会议效果很明显。各生产区总结汇报上来的好经验、好做法值得肯定。他同时从宏观和微观角度进一步分析了2021年水稻和小麦生产中存在的问题，就2022年农业生产工作强调：一要制定好的工作思路和计划；二要抓实品种布局，谋划好各个生产区的主体品种和搭配品种；三是管理要到位，生产区主任、管理和技术人员要抓住关键的时间节点、关键的人和事；四是加强农机管理，抓实农机作业质量，扎实降低收割损失率；五是完善合并机制，建立新的体制，根据产量效益进行年终考核；六是提高认识，找准各自存在问题，心往一处想、劲往一处使，共同做好2022年农业生产工作。